笑看今朝

hFw]VBY(i  
2月21日，东滩矿下发内部市场管理实施意见，确立了“12396”内部市场管理架构。3月14日，又下发内部市场管理运行办法，明确了主体划分、交易客体、交易管理和结算方式。目前，有关定额、价格、计算、价格等方面的制度正在紧锣密鼓地编制，计划推动井口非标超市、区队服务中心等工作也在有条不紊地进行中。东滩矿内部市场化管理进入小步快走状态。 ?l- 7n  
@MSeD{$p?  
煤炭市场持续低迷的严峻压力，倒逼企业加速管理创新，深挖内部潜力，实现降本增效。实行内部市场化管理也成为模式创新的紧迫任务。东滩矿尽管不是公司内部市场化管理试点单位，但集团公司党政主要领导殷望他们发挥好骨干矿井四个示范作用要求，使他们主动化压力为动力，自觉树立起“不是试点要超越试点”的理念。他们积极转变思想观念，突出舆论引导，加强组织领导，加大软硬件投入，扎实基础管理，带动全矿的内部市场化工作稳步向纵深推进，以从源头上破解矿井管理的瓶颈和难题，提升综合管理水平，应对严峻内外部形势。 kz&-mk;  
w*7G%ccx}  
以点带面、由表及里、自上到下、从易到难是这个矿推行内部市场化管理的主要方法。他们考虑多年形成的管理方法、管理机制等需要一个逐步转变的过程实际，先确立了基础条件比较好的综采、掘二、运搬等单位作为试点单位。内部市场化管理办公室及时跟进，指导试点单位建立健全内部市场化管理体系，积极探索创新，发挥示范作用。其他各单位结合实际情况，制订推进实施计划，落实责任分工，细化配套措施，渐进推行内部市场管理，覆盖全矿范围。 <+MIL.#  
xY4-$"-$&  
实行“双轨制”是东滩矿今年总的经济运行的一个整体设计。矿副总经济师兼工资科科长时峰告诉笔者，采取原有管理考核体系和现行内部管理体系新旧两个轨道同时运行方式，主要是为避免新的架构没有完全建立，旧的又被打破，职工无所适从情况发生。同时，执行“接口”倾斜政策。比如材料费，按原来管理考核体系应奖励一元钱，按市场化管理体系考核，需奖两块钱，则就高不就低，以内部市场考核结果为主。再如人力资源市场，都不愿意去的岗位，人力资源价格逐渐提升；都愿意去岗位的逐渐下降，逐步调衡，实现人岗适配，人事相宜，推动人力资源市场化流动，双向选择，优胜劣汰，形成“人叫人干人不干，机制调动一大片”的自动自发工作局面，让内部市场机制自然地发挥作用。 mE !tF"  
q~ D]!  
内部市场和外部市场有效对接，才是搞好内部市场的本质。东滩矿不断加强和改进形势任务教育宣讲活动，拓展各种教育渠道，着重解决“为什么这么干”和应该“怎么办、如何干”的问题，将外部市场的这种压力传递到每一个职工，调动职工岗位创造价值的积极性。同时，加紧内部市场网络化信息管理平台推进工作进度，保证信息传递可以随时把握企业经济运行的脉博，并不断完善四项管理体系，结合九大专业化市场分别制定各专业管理办法，发挥制度约束人和激励人的作用，保障内部市场有序运行，实现利润和成本双管控。(袁媛) 9xoC;^2  
l{8SB(pr]  
5` F